Consulting en entreprise 

Mon approche combine les outils de la PNL, de l’hypnose conversationnelle, du coaching stratégique et organisationnel, ainsi que l’outil Nova Global.

Ces leviers permettent d’accompagner les entreprises dans le développement de leurs performances collectives, de leur communication interne, de la gestion du stress, de l’agilité managériale, de la cohésion d’équipe et de l’impact relationnel.

Chaque mission est construite sur mesure, dans une logique d’excellence humaine et managériale.

Le consulting en entreprise vise à structurer et optimiser la performance à travers la posture, la communication et les comportements observables.

Le coaching s’adresse davantage au développement du potentiel individuel et du leadership, en favorisant la clarté et la cohérence interne.

L’accompagnement individuel, quant à lui, s’inscrit dans une démarche de recentrage et de développement personnel, en dehors du cadre thérapeutique ou médical.

Ces approches se complètent harmonieusement, selon les besoins exprimés, pour soutenir à la fois la performance et l’équilibre humain.

Chaque accompagnement est conçu sur mesure, selon la culture de l’entreprise, la nature des besoins et les objectifs visés.

Après un entretien exploratoire permettant d’identifier les axes prioritaires, un programme personnalisé est proposé : il peut combiner séances individuelles, ateliers collectifs ou formations ciblées.

La fréquence et la durée varient selon le format ; l’objectif restant toujours d’obtenir des résultats tangibles et durables, en respectant le rythme de l’organisation.

Oui, certaines interventions — notamment les profils individuels Nova ou les séances de coaching personnalisées — peuvent être réalisées en visioconférence.

Pour les accompagnements d’équipe ou les dynamiques collectives, le présentiel reste toutefois plus impactant et pertinent.

Je reste flexible : chaque format peut être discuté selon les besoins et les contraintes de l’entreprise.

Les retours observés concernent généralement :

• une communication plus claire et impactante,

• une cohésion d’équipe optimisée,

• une réduction du stress et de l’absentéisme,

• une plus grande agilité dans la prise de décision,

• un leadership conscient et aligné,

• et des performances durables, soutenues par une ambiance de travail harmonieuse.

L’objectif est de créer des transformations concrètes, mesurables, et porteuses de sens à long terme.

Oui. Tous les entretiens, observations et données recueillies sont strictement confidentiels.

La confidentialité est une condition essentielle de la confiance et du cadre professionnel dans lequel j’interviens.

Aucune information individuelle n’est communiquée sans le consentement préalable de la personne concernée.

Je propose volontiers un entretien préalable gratuit, destiné à clarifier les besoins et à définir la formule la plus pertinente : accompagnement de direction, formation d’équipe, profil Nova, ou coaching individuel.

Cette première rencontre permet d’établir une vision claire des objectifs et des moyens à mettre en oeuvre.

Afin de consolider les transformations mises en place, je propose, à la demande, des séances de suivi, des coachings de consolidation ou des interventions ponctuelles destinées à renforcer la dynamique instaurée.

Ces temps d’ancrage permettent d’assurer la pérennité des résultats et l’autonomie des équipes.